甘当老黄牛 俯首尽忠职 强力转作风 实干勇争先——以“四个再深化”推动战略规划投资工作迈上新台阶

发布时间 :2021-02-24

2021年是“四提升”创新实践活动深化年,也是集团“十四五”发展规划的开局之年、关键之年。2月23日,集团“四提升”创新实践活动“深化年”2021年工作动员大会召开后,战略规划投资部马上传达会议精神,集体学习了党委书记、董事长展宝卫同志的动员讲话和党委副书记、总经理陈道江同志的总结讲话。站在新的起点上,面对新形势、新任务、新要求,战略规划投资部将以“开局就是冲刺、起步就是决战”的紧迫感,坚定不移地围绕集团党委部署安排,以党建工作为统领,以作风建设为主线,秉承踏踏实实、勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨的工作精神甘当老黄牛,立足部室职责定位,铆足劲、聚力耕耘,往前冲、奋勇争先,着力在“四个再深化”狠下功夫全力推进各项工作取得新突破,迈上新台阶。 

一、党建工作再深化,确保实现“三个有力”

一是紧紧围绕党委决策部署,确保工作实行、落实有力。建立“四提升”创新实践活动深化年“一面责任墙”,对于集团党委决策事项、领导交办事项、权属企业反映事项、部室周重点事项,实行“挂图作战”“定期销号”制度,明确责任人、完成时限,以强烈的政治实行力,不讲条件、不打折扣,做到第一时间落实、第一时间反馈、第一时间完成,确保集团党委部署、领导交办、权属企业反映的事项事事回音件件有着落

二是紧紧围绕党支部建设,确保团队向心、凝聚有力。深入贯彻新时代党的建设总要求,全面提升党建工作质量,与土地业务部一同,以“精准投资增效益、协商民主映党旗”为支部品牌,加强党支部标准化、规范化建设,增强团队向心力、凝聚力,争创过硬党支部,力争把战略规划投资部和土地业务部党支部打造为特色亮点党支部,以优异成绩献礼建党100周年。三是紧紧围绕党建业务双促进,确保纵向延伸、融合有力。结合战略规划投资部业务实际,以高质量党建引领高质量发展,推动支部党建深度融合到项目一线踏勘过程中、深度融合到重点难点问题的解决过程中,渗透到规划落地、战区管理等业务工作的各个环节,融入到部室全体人员的日常行为规范当中,以扎实的举措,确保“党建+业务”双促进双提升。

二、作风转变再深化,全力做到“三个主动”

2021年,战略规划投资部将以作风建设为主线,全力破除“”的问题,把强力转作风贯穿全年工作始终。一是以责无旁贷的责任担当,主动挑担子、讲奉献。作为综合性业务部室,战略规划投资部负责着投资管理、战略落地、战区管理、大数据中心建设等系统化的日常工作,也要应对并处理好各项临时性、繁琐性的杂活急活,大家将以当仁不让的全局思维,端正思想,强化担当,不推诿、不扯皮,事事考虑在前,主动多挑担子,坚决为服务集团大局多作贡献。二是以迎难而上的工作精神,主动碰硬岔、求突破。作为去年新合并组建部室,战略规划投资部的各项工作正在逐步理顺,但与此同时,面对集团发展的新形势、新挑战,投资管理如何更加精准、权属企业设立如何更加规范、“1+4”二级集团企业如何加快培育、三大战区如何高效协同、大数据中心建设如何尽快上线等问题,都是摆在大家面前的硬骨头,大家将以“不破楼兰终不还”的干劲,主动较真碰硬,迎难而上,把责任扛在肩,把任务抓在手,以更强的力度、更实的举措,开动脑筋解难题、求创新、求突破、求实效。三是以无所不至的服务态度,主动到一线、做保障。2021年,战略规划投资部将开展每月不低于一次的基层调研工作,主动换位思考、靠上服务,现场解决问题,并及时将权属企业反映的问题记录在部室“责任墙”,想之所想、急之所急,以真诚谦虚、细致入微的服务,做到沟通无障碍交流全天候、服务零距离,第一时间反馈意见,第一时间解决问题,切实为权属企业的发展保驾护航。

三、业务开展再深化,力争实现“六大成效”

新起点上,战略规划投资部将以归零的心态、奋进的姿势、强烈的干劲,迈好步子再出发,力争部室六大重点工作取得显著成效。“十四五”规划落地出成效按照集团党委确定的发展思路,重点抓好“五型”企业创建实施方案、“1+4”企业培育计划、产业发展研究、9家二级权属企业规划编制和主业确认等工作,并全力做好规划落地的跟踪督导。精准投资促转型出成效重点做好集团投资计划及实行情况分析报告编制、投资管理办法修订、项目督导、产业类投资项目汇编制订等工作,主动服务一线,加强产业类项目管理,规范投资行为,积极研究探索业务新方向,推动投资转型。三大战区”协同发展出成效探索建立战区运营管理办法、经营考核办法等制度,为战区运营提供制度保障。坚持“周有动态、月有简报、季有汇报”,定期调度、宣传、汇报战区工作。挖掘推广先进典型,在每个战区培养科技创新型先进企业打造“五型企业”先进典型特色品牌党支部,年底评选1个先进战区。大数据中心一期上线运行出成效按照信息共享中心、经营管控中心的功能定位,全力以赴抓好大数据中心一期项目建设,加快搭建山东土地数字化工作台、数据管理平台、经营分析与决策支撑平台等,确保10月底前试运行,年底前规范高效运转。权属企业规范管理出成效围绕“企业跟着项目走”这条主线,以“科技创新、混合所有制改革、双招双引”为3个支撑方向,秉持“聚焦主业、控制数量、优化股权结构、规范设立程序、创新合作模式、符合监管层级要求、明确退出路径”7项原则,切实提高权属企业核心竞争力和经济效益。国企改革走深走实出成效。牵头抓好集团国企改革三年行动方案的落实落地,及时跟踪2021年重点改革任务清单完成情况,重点做好集团混合所有制改革工作实施方案的修订工作力争完成混改企业户数同比增长20%的目标

四、队伍建设再深化,严格坚持“四高标准”

2021年,战略规划投资部将坚持高站位、高标准、高效率、高质量的“四高标准”,练好“内功”,强化“服务权属企业的专业能力+处理难点问题的灵活能力+真诚低调务实的个人修养”,切实加强内部队伍建设,不断提升部室整体工作水平。一是坚持高站位。要求全体人员始终站在集团全局、部室全局考虑问题。强化内部协作机制,科学合理分工,明确岗位职责,实行AB角制度,确保日常工作责任清晰落实到位、重要事项密切配合相互补位,攥“指”成“拳”,“打”出力量。二是坚持高标准。凡是提报集团领导、上会研究以及提报上级机关的文件材料,实行“零差错、零漏洞”制度,把好“起草人反复核、审稿人多次核、部长再次核”三道关,与部室季度、年度考核评优相结合,压实“担子”、不留“空子”,高标准提质增效,以考核评优激发动力,确保部室整体工作再抓实、作风再强化、标准再提升。三是坚持高效率。要求部室每名人员建立周工作计划一张表,当日事当日毕,确保日日有记录、周周有总结,促进部室各项工作快速高效推进。四是坚持高质量。强化集体研究机制,凝心聚力,群策群力,发挥每名同志的特长和集体的智慧,对重点事项进行集体会商,研究确定工作方案和落实举措,确保考虑周全、措施得当,切实推进战略规划投资部的各项工作上水平、上质量!

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